¿QUIENES SOMOS?

Somos una empresa dedicada a brindar soluciones en metalmecánica, arquitectura e ingeniería en general para atender todo tipo de necesidades de nuestros clientes en cuanto a diseño, fabricación, adaptación, mantenimiento y reparación de maquinaria Industrial y sus componentes. Además, trabajamos en la elaboración de todo tipo de estructuras en materiales como el hierro, el metal, el acero, entre otros. Desde nuestra sede empresarial ubicada en el parque industrial Etapa 1 del municipio de Girón trabajamos de la mano de un equipo de profesionales y personal capacitado para brindar las mejores garantías en el diseño y fabricación de toda nuestra oferta de productos.

MISIÓN

Nuestra compañía se destaca por brindar soluciones innovadoras de alta calidad; buscando la mejor alternativa en rentabilidad y tecnología a todos nuestros proyectos de ingeniería metalmecánica, cumpliendo así las expectativas y requisitos de nuestros clientes con mejoras significativas para la línea de proceso que así lo requiera. Contamos con un capital humano idóneo e íntegro que nos representa.

VISIÓN

Para el año 2022 seremos líderes en el desarrollo y fabricación de proyectos de metalmecánica utilizando procesos mucho más eficientes y equipos tecnológicos de punta que ofrezcan soluciones integrales de ingeniería con gran reconocimiento a nivel internacional garantizando la calidad y nuestro compromiso con los clientes y el medio ambiente.


DOFA

  • Se adapta a las exigencias de sus clientes en cuanto a costos sin sacrificar las características del objetivo final trazado.
  • Gran capacidad innovadora ante las exigencias del mercado.
  • Cuenta con personal calificado en cada una de las áreas de la cadena de producción.
  • Gran capacidad creadora e innovadora al compararla con empresas de su ramo.
  • Ubicación geográfica estratégica.
  • No se implementan actualmente normas de gestión de la calidad.
  • Ensamblado manual debido a que no hay procesos automatizados.
  • Falta mejorar infraestructura de los procesos de la línea de producción.
  • Falta implementar un sistema para la prevención de accidentes y enfermedades profesionales en los trabajadores analizando factores de riesgos presentes en el área de trabajo.
  • Convenios con el gobierno para diseños y elaboración de futuros proyectos.
  • Capacidad de trabajo en turnos rotativos.
  • Expansión del negocio a una escala internacional.
  • Adquisición de clientes potenciales.
  • Adquisición de clientes potenciales.
  • Con el fin de mejorar la capacidad de respuesta y cumplir con el nivel de demanda del cliente a mediano plazo, es de gran importancia contemplar la posible contratación de personal que realice turnos rotativos adelantando en gran medida trabajo acumulado.
  • Iniciar una estrategia o campaña de captación de clientes potenciales siguiendo modelos de marketing que hallan tenido gran éxito.
  • Indagar e investigar la necesidad en otros países en materia de metalmecánica los cuales aún no se hayan desarrollado y que permitan una expansión acelerada de la compañía en el exterior.
  • Con el fin de mejorar la infraestructura de los procesos de la línea de producción se puede contemplar la oportunidad de contratar personal que labore en turnos rotativos.
  • Realizar nuevas alianzas a futuro con empresas en el exterior creando así una cadena de suministro que permita aminorar costos en materia primas o en algún proceso en particular de la línea.
  • Contemplar a mediano plazo capacitaciones del personal de la línea de proceso con el fin de estar a la vanguardia en los procesos que se realizan en otras empresas del mismo ramo tanto a nivel nacional como internacional.
  • Competencia en precios con empresas del mismo ramo.
  • Las políticas cambiarias del país pueden afectar la adquisición de equipos de importación.
  • La creación cada vez mayor de empresas similares.
  • Constante variación en los precios de materia prima.
  • Impuestos y aranceles de licencia para la ejecución de actividades de la empresa.
  • Pérdida de clientes por dificultades de infraestructura, flete, frecuencia y riesgos operativos.
  • Aprovechar de manera oportuna la ventaja que se tiene de la posición geográfica para elaborar rutas claves en caso de algún evento no deseado, con el fin de realizar compra de materias primas y entrega de los proyectos en los tiempos estipulados.
  • Aprovechar la capacidad innovadora y el talento del personal contratado para mejorar los proyectos que se planeen ejecutar.
  • Analizar constantemente nuevos proveedores que ofrezcan una gama más amplia con relación a los costos y descuentos en las materias primas.
  • Realizar un estudio donde se determinen posibles alianzas con otras compañías del mismo ramo con la característica de que se especialicen en otras áreas de la metalmecánica, esto con el fin de repotenciar los procesos presentes en la empresa.
  • Implementar nuevos certificados de calidad que ayuden a fortalecer la competitividad frente a otras empresas del mismo ramo.
  • Contemplar la adquisición de nuevos equipos más avanzados necesarios para el proceso determinando el país o lugar de procedencia que permita una rebaja en los costos de importación.
  • Implementar metodologías como el six sigma para la mejora de los procesos con el fin de eliminar los defectos o fallos en la entrega del producto o servicio al cliente.
  • Crear una base con las licencias necesarias para el proceso la cual que se esté actualizando constantemente.
  • Realizar un panorama de factores de riesgo con el apoyo de un profesional en el tema.

Clientes